Использование «плавильного котла партийного строительства» для выковки «лидеров реформы» – Ланьчжоуский вспомогательный завод возглавляет углубление реформы государственных предприятий с помощью высококачественного партийного строительства и совершенствует типичные документальные материалы. 

Ланьчжоуский вспомогательный завод, первый в Китае профессиональный завод по производству органических пероксидов, основанный в 1966 году, имеет почти 60-летнюю традицию промышленного обслуживания страны. В последние годы под сильным руководством Комиссии по надзору и управлению государственным имуществом правительства провинции и Научно-технической группы Ганьсу партийный комитет компании тщательно реализовал дух 20-го Национального съезда Коммунистической партии Китая и 20-го пленарного заседания партии, твердо установил концепцию «интеграции в центр для захвата партийного строительства, захвата партийного строительства для содействия развитию», изучения формирования работы по партийному строительству «трех интеграций и трех сил». система, продвигающая партийное строительство и производственные операции от «физической интеграции» к «химической интеграции», а также предоставляя новый пример углубления и улучшения реформы и улучшения государственных предприятий в провинции. В 2023 году компания успешно вошла в список Новой Третьей коллегии, а в 2024 году ей было присвоено звание «Индивидуальный чемпион обрабатывающей промышленности провинции Ганьсу». Совокупные активы компании превысили 870 миллионов юаней, среднегодовые темпы роста чистой прибыли достигли 10,61%, доля лидирующей продукции на внутреннем рынке превысила 70%, а экспорт охватил более 30 стран и регионов. Он был успешно зарегистрирован на новом внебиржевом рынке и был удостоен звания «Единый чемпион провинции Ганьсу по производству»… За серией привлекательных данных стоит яркая практика использования партийным комитетом компании «плавильного котла партийного строительства» для выковки «лидеров реформ».

1. Консолидировать душу, укрепить фундамент и закрепить «неподвижную звезду» реформ.

Партком компании всегда ставит на первое место политическое строительство, строго соблюдает систему «первого вопроса» и уточняет список основных вопросов бизнеса и управления для предварительного изучения партийным комитетом, чтобы гарантировать, что направление реформы не является предвзятым и интенсивность не снижается. Благодаря механизму «связи четырех исследований», ведущему исследованию группы центра теоретических исследований партийного комитета, систематическому изучению филиала «три встречи и один урок», тематическому партийному дню на месте и ежедневному изучению «обучения для укрепления страны», новаторские теории партии продвигаются в мастерские, команды и проекты. В то же время за последние 60 лет борьбы бренд «Ланьцюань» был обобщен и усовершенствован, а система корпоративной культуры, ядром которой является «служение стране посредством промышленности и смелость быть первым», была построена для повышения признания ценностей членов партии, кадров и сотрудников в целях реформы.

2. Объединение интеллекта и силы для создания «авангарда» для решения сложных проблем.

При входе на вспомогательный завод в Ланьчжоу флаг авангарда членов партии развевается на каждой линии фронта. Партком компании тщательно реализовал механизм действия «создания филиалов на проектах и ​​водружения партийного флага перед рынком». Авангардная команда рыночных атак взяла на себя инициативу и успешно привлекла таких основных клиентов, как Gulei Petrochemical и Zhongke Zhanjiang. Доходы Восточно-Китайского региона впервые превысили 100 млн юаней, а экспорт увеличился на 76,3%. Научно-исследовательская группа, возглавляемая членами партии, успешно реализовала «застрявшую шею» инициаторов создания фотоэлектрических пленок. Всего было получено 18 патентных разрешений на замену «суб»-технологии внутри страны; Команда штурмового авангарда проекта поменяла сроки строительства и боролась против настенной схемы, чтобы обеспечить успешное завершение и ввод в опытную эксплуатацию проекта по производству органических пероксидов для новых материалов с общим объемом инвестиций 185 миллионов юаней. После выхода на полную мощность производственная мощность будет увеличена до 19 000 тонн.

В то же время компания реализовала проект «двойного обучения», завершила смену отраслевых комитетов, обучила бизнес-костяков членов партии и обучила членов партии бизнес-костякам. За последние три года была реализована модель обучения «проект + талант» и «учитель-ученик», и 56 профессиональных и технических талантов со степенью бакалавра или выше были точно представлены, 78 человек были проверены на получение промежуточных профессиональных званий или выше, а также было подано заявление на финансирование проектов талантов на 10,3 миллиона юаней, что обеспечивает надежную поддержку талантов для реформ и развития.

3. Интегрировать и укрепить основу для активации «источника энергии» развития.

Институциональные инновации являются фундаментальной гарантией реформ.Один из нихУлучшите механизм управления, чтобы гарантировать, что «интеграция» в порядке. Улучшить перечень вопросов для предварительного изучения и обсуждения партийным комитетом, уточнить границы полномочий и ответственности органов управления, таких как партийный комитет, Совет директоров и менеджеров, и сформировать механизм корпоративного управления, в котором каждая сторона выполняет свои обязанности, принимает на себя ответственность, действует скоординировано и имеет эффективную систему сдержек и противовесов. За счет интеграции систем и механизмов соотношение активов и пассивов компании снижено до 37,75%.ВторойВнедрить инновационные механизмы стимулирования, чтобы обеспечить мотивацию «интеграции». Создать механизм стимулирования научных и технологических инноваций «распределение прибыли + инкубация проектов» и обеспечить щедрые вознаграждения командам и отдельным лицам, которые внесли выдающийся вклад в технологические исследования и трансформацию достижений.ТретийУлучшить механизм оценки, чтобы обеспечить эффективность «интеграции». Придерживайтесь «ориентации на производительность» и используйте жесткие показатели, такие как производственные мощности, качество и доля рынка, для проверки эффективности работы по партийному строительству. Задачи реформы решались с помощью системы «учет + аннулирование», и все 56 задач реформирования бухгалтерского учета были количественными и замкнутыми.

4. Дивиденды реформ продолжали получаться, а качество и эффективность развития значительно улучшились.

За последние три года основные операционные показатели компании продолжали улучшаться: совокупные активы росли в среднем на 9,39%, операционная прибыль росла в среднем на 5,16%, а чистая прибыль росла в среднем на 10,61%, достигнув в 2025 году 60 млн юаней. Доля внутреннего рынка инициаторов ПВД превышает 70%, а доля продукции ПВХ/ЭПС увеличилась вдвое в три года. Он успешно разработал и зарегистрировал 3 новых продукта на провинциальном уровне, реализовал 4 ключевых научно-исследовательских проекта на национальном и провинциальном уровне, а корпоративный технологический центр на провинциальном уровне получил оценку «отлично». Ситуация с безопасностью на производстве продолжает оставаться стабильной. За последние годы инцидентов, связанных с охраной окружающей среды и нарушением безопасности производства на уровне цеха и выше, не произошло.

Находясь на новой исторической отправной точке, партийный комитет Ланьчжоуской фабрики присадок продолжит углублять полноприводную модель «Партийное строительство + реформа», сосредоточится на продвижении трех основных проектов новых материальных проектов для достижения производства и результатов, подготовке к листингу на Пекинской фондовой бирже и внедрении высококлассных талантов, способствовать глубокому преобразованию реформы от «физических изменений» к «химическим реакциям», вести высококачественное развитие с высококачественным партийным строительством и вносить вклад в силу «Ланьцюань» служить национальной стратегии, стимулировать экономическое и социальное развитие Ганьсу, а также модернизацию в китайском стиле.